2016年集团工程建设工作会议于2016年1月31日召开，集团安全总监张玉林主持会议。总经理赵玉来、副总经理赵凤荣、李斌、赵凯、张新立、张宝生、张建辉、韩凯利等参加会议。

    2015年集团工程建设如火如荼，不平凡的2015年留给我们无限的思索和拷问。2016年我们要振奋精神，总结经验教训，建立安全生产的保障体系，设立组织机构，健全完善管理制度，用激励机制去鼓舞人心，用约束机制去规范人的行为，制定措施、狠抓落实、勇于担当，坚决扭转集团安全生产的被动局面！集团要求全体员工同心协力掀开工务集团工程建设崭新的一页！2016年集团工程建设继续遵循：安全、质量、进度、成本的发展理念！

一、2015年安全生产及质量工作的总结

    今天我们在这里召开沈阳工务建设集团公司2016年工程工作会议，这次会议的主要任务是：全面总结2015年安全生产和工程质量工作，分析安全生产和工程质量存在的问题，安排部署2016年安全生产及工程质量工作任务。要统一思想，更新理念，完善机制，逐级强化安全责任，全面提升工务集团安全、质量管理整体水平，实现安全生产管理有序可控，努力开创集团安全生产新局面。

二、2016年安全生产、质量工作安排

    2016年的安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“严管严控与深疼厚爱”并重的原则，本着敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，狠抓落实，刚性考核的主导思想，倡导“安全是天，质量是企业生命”的责任意识，增强员工安全生产的紧迫感和危机感，增强如坐针毡、如履薄冰的忧患意识。以全面落实安全生产责任制为主线，健全机制，明确责任，完善管理制度，强化作业过程控制，不断提升企业的管理水平。

    在听取了安全总监张玉林的工作报告之后，总经理赵玉来发表重要讲话，对集团2016年安全、质量、进度、成本提出要求，并明确2016年工程建设工作的总体方针。